?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Общие рассуждения о частных аспектах общезначимого старта Стратегии НародоПопечения
Окончание

С нашей точки зрения суть корпоративной ДанкоСтратегии может быть представлена следующим образом:

  1. Формирование и удержание корпорацией «своего» потребителя, причем удержание не на основе различных манипуляций скидками, акциями или бонусами, а на основе очевидного уважения к самому потребителю, к его ценностям, его культуре, его народу, его стране.
  2. Расширение круга потребителей продукции, производимой корпорацией, последовательная интенсификация прямого синтез-взаимодействия потребителя и корпорации - от товарного взаимодействия через взаимодействие в кредитной сфере к взаимодействию в инвестиционной, инновационной и, в конечном итоге, поручительской сферах
  3. Обретение на этой основе дополнительных перспектив наращивания конкурентоспособности корпорации и ее стоимости в результате овладения новейшими рыночными технологиями «от Потребителя», которые многократно, порою на порядок превышают по своей эффективности самые продвинутые институциональные и инструментальные решения традиционного рынка

Теперь – вопрос вопросов: «Где деньги, Зин?». И вопрос этот – совсем не тривиальный. Поскольку даже сверхочевидная гиперприбыльность инвестирования в рыночные инфраструктуры нового поколения (инфраструктуру глобального рынка нового поколения, инфраструктуру эмиссии и организации обращения совершенных товарных, авторских и частных фондоденег, инфраструктуру консолидации потребительских пулов и т.п.) ни на кого из инвесторов не производит никакого впечатления. Это и понятно, почему: инвестор может инвестировать только то, что он понимает.

А для понимания цивилизационных инноваций нужно иметь соответствующее мышление, коим наши взросшие на ниве «купи-продай» или «подкупи – присвой» большие и малые олигархи явно не обладают. Да и само цивилизационное преобразование человечества в силу просто своей природы характеризуется весьма высокой степенью неопределенности, представляющей собою детерминированность, близкую к абсолютной, но реализующуюся на не поддающемся точному определению отрезке времени.

Именно поэтому мы сосредоточили свои «пусковые» усилия на осуществлении ДанкоСтратегии НародоПопечения, стратегии, строго соответствующей требованиям российского законодательства о благотворительной деятельности. В рамках этой Стратегии мы намерены осуществить в полном объеме ее национальные и глобальные потенции, в том числе связанные с формированием всего комплекса рыночных механизмов нового поколения. Что является самым высоким и безусловным благом для каждого «человека из народа», для всего нашего народа и для человечества в целом. Но что отнюдь не отменяет целевых благотворительных программ, которые составляют ядро ДанкоСтратегии. Среди этих программ:

  1. Создание системы народных ДанкоЛифтов для воспитанников детских домов, других детей и подростков, нуждающихся в общественной поддержке их усилий по собственному самоосуществлению (самопознанию, саморазвитию и самореализации) в процессе их следования своему призванию
  2. Формирование глобальной системы ДеПоЛей как рабочих мест нового поколения, создаваемых на дому в рамках инфраструктуры глобального рынка нового поколения. Эти ДеПоЛи позволят человеку не только получить источники стабильно возрастающих доходов, но и приступить к наращиванию своего капитала «кормящей» собственности. И создаваться они будут, в первую очередь, для инвалидов, многодетных и одиноких матерей, безработных, пенсионеров, подростков и иных социально не защищенных категорий наших сограждан
  3. Перевод на новую, более высокую орбиту эффективности таких социально значимых областей жизнедеятельности человека, как образование, здравоохранение, жилищное строительство, социальная взаимопомощь и другие
Наивысшая эффективность нашей технологии в решении вышеперечисленных и оставшихся за пределами приведенного выше списка социальных проблем позволяет нам уверенно говорить о возможности создания глобальной благотворительной системы нового поколения. Эта система, ядром которой станет благотворительный ДанкоФонд, имеет все шансы на успех не только в России, хотя именно на попечение российскому народу она направлена в первую очередь, но и в других странах. Что и понятно, ведь вне благополучия других народов российскому народу благополучия также не видать.

И здесь нам надо объясниться по поводу столь нескромно декларируемой нами сверхэффективности благотворительной ДанкоСистемы. И повторить, что это – не рекламно-завлекательный маневр, а четкое описание свойств системы, опирающейся на, скажем скромно, одну из самых продвинутых на планете концепций социально-экономического преобразования человечества. Свойств, которые обусловливают следующие ее характеристики:

1.       Традиционная система благотворительности носит ярко выраженный характер избирательного кормления нуждающихся рыбками, вместо того, чтобы наделять всех как минимум удочками, а лучше – системами производства и воспроизводства рыбных ресурсов, средств лова, переработки и т.п. Наша система изначально настроена именно на создание полномасштабных систем «рыбной промышленности», то есть на формирование надлежащих условия для следования человека своему призванию. И этот путь – сверхэффективен не только в силу «отдачи благотворительных вложений», но и в силу их, вложений то есть, воспроизводства

2.       Традиционная система благотворительности весьма имитационна и мало настроена на реальное решение проблем благоодаряемых, то есть тех, кто в терминологии нашего законодательства именуется благополучателями. Нередки случаи, когда с энтузиазмом собираются деньги на дорогущую операцию, а потом – нет денег на вполне рутинную, но тоже не дешевую реабилитацию. Наш подход – принципиально иной: народный ДанкоЛифт должен сопровождать человека на протяжении всей его жизни, помогая ему в периоды невзгод и обращаясь к нему за помощью другим в благополучных ситуациях.

3.       Наконец, традиционная система благотворительности основана на системе однонаправленной финансовой отдачи, при которой человек что-то жертвует и взамен получает моральное удовлетворение в той или иной форме. Мы считаем это принципиально неверным, поскольку делает благотворительность нетехнологичной, спорадической, эпизодичной. Наш выбор – именно благотворительность должна приносить самые высокие доходы, а отнюдь не деятельность по обману потребителя или уничтожению окружающей среды, и у нас есть соответствующие весьма эффективные и благотворительно обоснованные решения

Поддерживаемый нами подход к благотворительности можно определить как БПБ’, что означает: «благотворительность – решение ключевых социально-экономических проблем благополучателей – БлагоТворительность штрих (то есть благотворительность в еще больших объемах с еще большими результатами, и так в каждом цикле)». И именно его мы намерены положить в основу ДанкоСтратегии НародоПопечения на начальном этапе ее развертывания (на более продвинутых этапах этот подход примет воистину индустриальный характер и перейдет в совершенно новое качество). Что и позволит нам «и капитал приобрести, и благотворительную невинность соблюсти», во всех ее самых высоких смыслах

Теперь о начале всех начал, формировании благотворительной системы, базовую структуру которой в общем случае составляют следующие элементы:

  1. Собственно Стратегия НародоПопечения как опирающаяся на цивилизационную Армос-Концепцию стратегия решительной гармонизации всех сторон общественной жизни нашего, а в перспективе – и других народов
  2. Планетарная Благотворительная Программа НародоПопечения как собственно совокупность планов и мероприятий по их реализации, направленная на осуществление Стратегии НародоПопечения
  3. Благотворительный Фонд НародоПопечения, который призван стать финансовой «точкой опоры» в разработке и реализации Программы НародоПопечения, и тем самым – в надлежащем осуществлении Стратегии НародоПопечения
В этой структуре предполагается создание, строго говоря, ключевого органа, от качества формирования которого зависит, и зависит в весьма серьезной степени, успех ДанкоПрограммы, а также – его, успеха то есть, цена. Имя этому органу – Попечительский совет Программы НародоПопечения, являющийся, по сути дела, и Попечительским советом ДанкоСтратегии. Отсюда понятно, что от качества подбора членов Попечительского Совета зависит очень и очень многое, поскольку они, и это диктуется самой ситуацией, должны обладать следующими достаточно редко сочетающимися качествами:

  1. Достаточной влиятельностью, чтобы иметь возможность способствовать эффективной разработке и реализации ДанкоПрограммы, а также – ее надлежащему становлению ее ключевого исполнительного органа, ДанкоФонда
  2. Высокой мотивированностью на решение проблем, являющихся центральными для Стратегии НародоПопечения, причем мотивированностью не абстрактной, а вполне конкретной, в идеале связанной с преобразованием той или иной глобальной отрасли жизнедеятельности человечества
  3. Наконец, и это, возможно, самое главное – безукоризненной, насколько это возможно в условиях человеконенавистнической экономики, репутацией, не запятнанной ни криминалом, ни уничтожением природных ресурсов, ни обворовыванием своих и чужих сограждан    

Наверное, этот перечень достоинств, который мы определяем как ДанкоКритерий и который должен быть вполне естественным и более чем распространенным в любом нормальном обществе, в нашей стране, особенно во взаимосочетании его составляющих, выглядит более чем заоблачным. Но нам нужно сделать все, чтобы попытаться найти и таких людей, и такие организации, даже если эта задача выглядит менее реалистичной, нежели попытка разыскать йети на Красной площади или лохнесское чудовище в бассейне "Олимпийский". И уже если не получится, продолжим вести дело сами, что отнюдь не означает краха ДанкоСтратегии, а несколько снизит темп ее реализации, при этом, возможно, существенно повысив ее устойчивость

Но до тех пор, пока мы не убедились в тщетности попыток найти в России или других странах людей, отвечающих ДанкоКритерию, мы будем делать все для этого, что в наших силах. Сейчас мы работаем над соответствующей программой, знакомимся с опытом тех, кто проводил и проводит разные публичные кампании по выделению тех или иных лауреатов. Но уже сегодня можно сказать, что мы сосредоточимся на создании следующих институтов, которые призваны сыграть весьма важную роль в осуществлении Стратегии НародоПопечения:

1.       Институт ДанкоЛидера НародоПопечения как человека или организации, в наибольшей степени отвечающих ДанкоКритерию

2.       Институт ДанкоПрофи НародоПопечения как человека или организации любого типа, не претендующих на глобальное лидерство, но строго придерживающихся в своей активности принципам НародоПопечения

3.       Институт ДанкоКонкурса, включающий в себя все возможные варианты поиска и определения как ДанкоЛидеров, так и ДанкоПрофи, начиная от рейтинговых интернет- и иных голосований и кончая проведением пафосных конкурсов местного, регионального, отраслевого, национального и глобального масштабов

Вот именно с этого, а именно: создания систем конкурсного ДанкоОтбора тех, кого мы смело сможем назвать ДанкоЛидерами и ДанкоПрофи, тех, на кого мы сможем опереться и в своих масштабных начинаниях, и в своих локальных инициативах, мы и начнем свою активность по осуществлению ДанкоСтратегии НародоПопечения. Которая, при всей своей конкретности, будет означать начало полномасштабного старта процесса цивилизационного обновления человечества. И которая, естественно, будет сопровождаться усилиями по формированию ДанкоФонда, определению ДанкоПартнеров и подготовке к реализации соответствующих ДанкоНачинаний

 

Profile

conducer
Блог СоТворения Новой Цивилизации
ЭкоЦивилизация-ЦУП

Latest Month

October 2015
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Powered by LiveJournal.com
Designed by Taylor Savvy